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时最我的问题我认领大冶有色冶炼厂推行问题管理定时器家用缝纫机啤酒箱网纹辊自动稳压器
文章来源:立方五金网 | 2022-08-23
“我的问题我认领” 大冶有色冶炼厂推行问题管理抓落实
【铝道】 2016年12月份熔炼车间提出的喷枪卷扬配电室容易积灰需要密封的问题,我科认领。经现场查看,已经安排作临时处理,待新系统第六次检修时对屋顶进行彻底更换。 这是1月3日,在大冶有色金属有限公司冶炼厂新年靠前次科长办公会上,工程科负责人认领问题,并提出解决问题的方案。
去年以来,大冶有色冶炼厂在管理提升过程中,为了有效发挥机关科室的检查、专业、参谋、服务、风险防控五项职能,进一步促进自主管理、主动管理,提升执行力,确保各项工作抓铁有痕,落地生根,坚持问题导向,紧盯问题管理,抓、抓落实、抓成效。每月召开两次会议,由该厂主要负责人主持。月末召开车间主任办公会,由车间主任向厂部提出本单位本月生产、安全、设备、绩效考核等各方面存在的问题。由厂办公室汇总 问题清单 ,下发机关各科室自行认领。次月初召开科长办公会,由各科室汇报认领问题的情况,并提同时通过RS232传输到计算机出解决问题的方案和措施。会后,科室负责人立即组织相关人员,带着问题,下现场诊断,运用价电动剪值共模滤波器实现多渠道融资流分析,找准问题症结,迅速解决处理,及时向车间反馈,并到厂办公室进行 销项 。同时,认真完善制度流程,从根治上解决问题。
据了解,仅2016年10~开关二极管12月,该厂各车间提出问题71项。截至目前,已经解决62项,还有9项因涉及检修、固定资产等原因正在积极解决中。
自推行问题管理以来,该厂较好解决了部门之间不清、相互推诿现象,有力促进了目标的落实,促进了生产经营任务的完成。该厂负责人表示皮带线,今年将牢牢牵住问题管理这个 牛鼻子 ,细化考核机制,进一步促进精益管理的提升。
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