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文章来源:立方五金网  |  2023-03-16

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【铝道】山西华泽铝电公司党代会召开后,营销中心及时传达会议精神,认真分解目标任务,各科召开讨论会,对照目标任务,寻找差2、钢绞线实验机保护注意事项距,细化措施,制定了具体、可行的实施方案。

销售方面:四季度要在发泡进程中也名为为TE-copd能够用机械搅拌代替人工搅拌积极优化产品销售结构,争取铝产品销售综合效益较大化;灵活调整发运方式和方向,加大地销量,降低运输费用;销售合同采取长单与短单互补,动态调整销售价格;与生产联动,实施批量订单生产;加强铝液现场提货管理和合同管理,堵塞漏洞,提高风险意识,做到销售工作风险可知、可控、在控;巩固老客户,积极开发新客户盘锦,争取更多订单。全面完成铝产品和炭素制品的销售任务,力争全年销量在中铝排名靠前。弹簧钩

供应方面:继续坚持阳光采购,加大采购降本力度,通过与生产单位联动,增加直购,扩大购等途径,力争完成采购降本创效3500 万元。原料方面,加强与中铝物资公司之间的沟通协作,协商制定每月石油焦采购计划,争取总部的大力支持;积极应对市场变化,对石油焦市场价格进行分析和预测,在保证正常生产的情况下,寻找市场价格波动规律,抓住时机在低价位时增加冬季储备;辅助材料方面,继续扩大生产采购联动机制冷冻设备,电解厂、炭素厂、能源动力厂等生产单位参与采购过程,多方寻找低价资源,扩展采购渠道,提高新产品、新材料试用力度,以提高采购性价比,实现采购降本增效;通过电子采购平台、ERP 等渠道加强与其他分子公司横向对标;扩展采购渠道,引入其他分子公司供应商,扩大供应商名录,各种材料至少寻找 家合格供货厂商,是不是被按下以及 家备选供应商;深入市场调研,掌握准确市场行情;加强从厂家直购,减少中间商采购比例,降低采购成本; 中铝电子商务采购平台上线率达到1U型接头00%;重点采取招标、比价等采购方式,杜绝定点采购;放宽权限,纪检、财务、生产、质检等单位参与采购过程,全面实现阳光采购。备件方面,通过实施备件国产化,与各分子公司对标,引入新的供应商,提高备件性价比,降低采购金额。

四季度,中心将把深入现场,解决实际问题为主要抓手,强化服务,动员全体干部员工,以全新的工作姿态,克服困难,迎难而上,坚决完成各项目标任务。

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